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Fachseminar
Projektportfolio- und IT Value Management
Handlungsoptionen und strategische Ausbaupfade für das IT Portfolio-Management
Mit zunehmend komplexen Rahmenbedingungen aus dem Bereich von Governance und Compliance, die auf allen Führungsebenen einen stringenten Ressourcenumgang verlangen, steigen auch die Anforderungen an Planung und Management vorhandener und künftiger Leistungen und Werte der IT. Das Portfolio-Management als Disziplin der IT führt dabei die Verfahren für die Bewertung, Gegenüberstellung und Priorisierung von Vorhaben an zentraler Stelle zusammen. Alle beteiligten Stakeholder erhalten aus dieser Quelle eine transparente und nachvollziehbare Entscheidungsbasis für die optimale Verteilung aller vorhandenen Ressourcen.
Portfolio-Management und IT-Value-Management wird somit zur Drehscheibe für den gesamten Lebenszyklus von Investitionsplanung, Mittelzuweisung, Projektsteuerung und Erfolgskontrolle. Das Zusammenspiel dieser Anforderungen zu verstehen und erfolgreich in die Praxis umzusetzen ist eine Herausforderung für alle IT-Experten.
Im Workshop wird praxisorientiert und umfassend auf die übergreifenden Grundkonzepte eingegangen und Wege für die stufenweise Umsetzung aufgezeigt. Das klassische PPM wird dabei als Teildisziplin im Zusammenhang mit ganzheitlichem Investment-Portfoliomanagement, Service-Portfoliomanagement, IT Financial-Management, Demand-Management und insbesondere IT-Value-Management gestellt.
Datum/Ort
Mittwoch, 2. Mai 2012
Hotel Novotel Zürich City-West, Schiffbaustrasse 13, 8005 Zürich